擴張被暫停，這家“超級醫(yī)院”面臨“超級尷尬”
日期：2019/4/16
十年狂飆突進，以一流的企業(yè)邏輯實現(xiàn)規(guī)模擴張；如今站在高樓，面臨事業(yè)單位的身份回歸。
2009年1月的一天，河南省鄭州市中心的老牌賓館黃河飯店，二樓會議室里，貼滿了“抓搶機遇，大干快上”的大紅標語。此時，46歲的闞全程就任鄭州大學第一附屬醫(yī)院院長才剛半年，這是他第一次以院長的身份亮相全院職工年度表彰大會。
表彰會上，場面熱烈，人心激動。
上任才半年，闞全程大刀闊斧地加床位、買設備，醫(yī)院規(guī)模擴張顯著。2008年，鄭大一附院原來的1860張床位，擴展到了3155張，住院病人數(shù)增加了46%。更讓他松一口氣的是，前一年被老對手河南省人民醫(yī)院在年收入和門診量上超過，這一年，鄭大一附院又重回河南省醫(yī)院的“龍頭老大”地位。
員工們的激動心情更是溢于言表。盡管比以前忙，但他們的獎金收入由之前的幾百塊漲到了幾千塊，醫(yī)院平臺變大，個人也越來越有奔頭了。
一年后，2010年1月的鄭大一附院年會上，闞全程高歌一曲《愛拼才會贏》。此后，鄭大一附院的門診數(shù)、住院病人數(shù)和手術數(shù)，每年的增長速度都令人吃驚。于是，每到歲末年初，同樣的年會場景都會在黃河飯店上演一次。
2012年，喜慶的氛圍到達頂峰。那一年，鄭大一附院的年會搬到了鄭州市內的五星級豪華酒店裕達國貿。在大紅色的主席臺背景和紫色的舞臺燈下，闞全程宣布鄭大一床位數(shù)已達5000張，2011年實現(xiàn)300多萬的門診量和20余萬人次的住院病人數(shù)。鄭大一附院的規(guī)模已超過鼎鼎大名的另一家“超級醫(yī)院”華西醫(yī)院，成為國內首位。
但那時的他們，無論如何也想不到自己所在的醫(yī)院，在不久后的未來會成為“亞洲最大醫(yī)院”。更沒有想到，此后醫(yī)院規(guī)模的無限制擴張，對河南省病人、醫(yī)生和醫(yī)?；鸬木薮蠛缥?，以及大病小病一概收治、偏離公立三甲醫(yī)院發(fā)展定位的現(xiàn)象，會引來外界的質疑。
2013年之后，鄭大一附院的年會，開始變得低調。會場由豪華的五星級酒店搬到了鄭州大學東校區(qū)圖書館禮堂。與會者在講話中，也不再公開強調醫(yī)院各項數(shù)據(jù)的增長。當河南省媒體宣傳時再用“亞洲最大醫(yī)院”形容鄭大一附院時，闞全程和他們溝通，將這個“頭銜”拿下。
這和大環(huán)境的變化不無關系。
國家層面已注意到公立醫(yī)院的無限制擴張，將對全國醫(yī)療資源的整體平衡發(fā)展帶來損害。早在2009年3月，中國新一輪醫(yī)改的標桿性文件——《中共中央國務院關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》下發(fā)，其中就曾明確要求“嚴格控制公立醫(yī)院建設規(guī)模”。此后至2016年，后續(xù)政策頻出，控制公立醫(yī)院的不合理增長，構建多層次的社會醫(yī)療體系，已成為新醫(yī)改的框架性目標。
然而此時，木已成舟。時至2014年，在河南省內的醫(yī)院體系中，強者愈強，弱者愈弱的趨勢已難以扭轉。當年，國家出臺分級診療政策，以提高報銷比例的方式，力圖使“90%的患者留在縣級醫(yī)院”。此時，有媒體擔心規(guī)模極大的鄭大一附院，會因此出現(xiàn)病人減少，設施浪費的困境。對此，闞全程自信地回答，“下面的醫(yī)院看不了病，患者還得往上跑?！?
即便從2014年開始，鄭大一附院不再強調擴大規(guī)模，只談“做強做精”，這家超級醫(yī)院還是以不可遏制之勢，以每年營收增長10億元的速度上漲。2017年，鄭大一附院營收破百億元。
時勢造英雄。鄭大一附院抓住了歷史給予的機遇，其狂飆突進的規(guī)模擴張令人矚目。闞全程以體制內公立醫(yī)院院長的身份，而兼具一流企業(yè)一流CEO的才華與能力，他在這雙重角色中游刃有余。恰恰是在2009年國家啟動新一輪醫(yī)改，明確推動分級診療改革方向的幾年內，鄭大一附院攀上了“亞洲最大醫(yī)院”的巔峰，事實上走出了一條與醫(yī)療資源下沉分流的政策導向背道而馳的道路。
如今，中國醫(yī)改的步伐已經邁入深水區(qū)，闞全程也已出任河南省衛(wèi)健委主任。在河南這個人口第一大省，他曾經打造出了一家一流的超級醫(yī)院；而在全省衛(wèi)生行政主管的位置上，在全國上下力推分級診療、實現(xiàn)醫(yī)療資源均衡化的新形勢下，他將面臨與前迥然有別的挑戰(zhàn)。
2018年6月20日，鄭州。有“全球最大醫(yī)院”之稱的鄭大一附院，六百余輛私家車密集停放在院內一處停車場，俯瞰似一個個火柴盒，場面壯觀。
時勢造英雄
多年以來，鄭大一附院所在地——鄭州市大學路、中原路的交界路段，是鄭州市最堵的地方。尤其在每年春節(jié)過后，路經此地的人們，會產生一種河南省一億人民都匯集到這里的錯覺。因為每年此時，正是鄭大一附院單日門診量最多的時候——最多時每天達到2萬人。
八點健聞日前在當?shù)夭稍L時，感覺到鄭大一附院內部，擁擠程度不下于春運。住院部經過多年擴張，已有十六七棟樓，樓與樓之間，擠滿了推著病床的人，提著牛奶、補品的人，穿著病服的人。住院樓的走廊里全是加床，到了晚上，過道里又被打著地鋪的人們填滿。
一位67歲的女性患者，來自中國首富許家印的家鄉(xiāng)——河南省周口市太康縣。2016年，許家印投資1.2億元，在當?shù)亟艘粋€鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院缺醫(yī)生，當?shù)乩习傩找挥胁⊥矗€是習慣于背著大包小包，花幾十塊錢買一張大巴車票，來到鄭大一附院。像這樣的農村患者，占鄭大一附院一年600萬門診量、30萬住院病人（2017年數(shù)據(jù)）的70%以上。
戲劇化的是，在中國大型公立醫(yī)院普遍存在的“看病難、看病貴”，在鄭大一附院卻得到了一種奇特的緩解：病人掛號不限號；所有的檢查當天做完；夜里12點，檢驗科、影像科等科室依舊燈火通明；即使最難等的住院床位，在河南省人民醫(yī)院有時要等一個星期，在這里最多兩天就能排到。
沒有黃牛黨倒號，也不需要找熟人，就能在全省最好的醫(yī)院看上病——即便在今天，這一點也對農村患者極具吸引力。
十年前，在醫(yī)療資源極度匱乏且發(fā)展不平均的人口大省河南，這種吸引力更是明顯。如今，河南省醫(yī)療系統(tǒng)的人士不無羨慕地回憶，那時的闞全程抓住了歷史機遇。
2008年，河南省新型農村合作醫(yī)療（新農合）啟動，全省有農業(yè)人口的157個縣(市、區(qū))的7203.2萬農民參加了新農合，參保人員當年即可享受看病報銷。
農民有錢看病了，但河南省的醫(yī)療資源卻極其匱乏，尤其是基層衛(wèi)生醫(yī)療體系。老百姓也不信任當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療水平，但凡有條件，大家都想去“名氣大”的醫(yī)院。而當時，在老百姓心目中“名氣大”的省內醫(yī)院，只有鄭大一附院和河南省人民醫(yī)院。
闞全程就任鄭大一附院院長是在2008年4月。他是鄭大一附院的“老人”，1984年大學畢業(yè)后即來醫(yī)院工作。起先在藥劑科持續(xù)工作了十幾年，此后擔任了10年的后勤副院長和行政院長。鄭大一附院的前身是1928年成立的河南醫(yī)學院附屬醫(yī)院，這所老牌教學醫(yī)院培養(yǎng)出了河南醫(yī)療工作者的半壁江山。如今地市級、縣級醫(yī)院的許多院長，都畢業(yè)于“老河醫(yī)”。直到2000年，“老河醫(yī)”才轉成了鄭州大學附屬第一醫(yī)院。
闞全程初任院長時，鄭大一附院的狀況并不太好。原本排名第一的鄭大一附院，被河南省人民醫(yī)院超過。當年，省人民醫(yī)院是省屬醫(yī)院，由河南省衛(wèi)生廳廳長兼任院長，政府對其多有支持，但凡有撥款，大多偏向省人民醫(yī)院。
此外，當時鄭大一附院自身的發(fā)展也很緩慢，一來有諸多政策限制，二來體制內的醫(yī)護人員，多年拿著一個月幾千塊的死工資，積極性也不足。
一位在醫(yī)院工作了30多年的醫(yī)生回憶，2007年左右，鄭大一附院的病人開始增多，但醫(yī)院的設備非常落后，全院只有一臺CT，還總是壞，病人根本做不上檢查。鄭大二附院的一位醫(yī)生說，那時鄭大一附院總是把病人轉到他們醫(yī)院做CT，他都覺得鄭大一附院“挺窩囊”。
闞全程上臺后，敢想敢干的作風一下子發(fā)揮了出來，整個醫(yī)院的風格也為之一變?！爱斈瓴∪藖砹?，告訴他們沒地方住，他們就去外面找賓館住。闞院長當時就說，在這里加床才十幾塊錢，一定想辦法，把病人留住”。一位醫(yī)生回憶。
買設備、擴規(guī)模、引進人才成了當務之急。一直以來，公立醫(yī)院的設備購買，都需要中央或省級衛(wèi)生行政部門審批，醫(yī)院獲得配置證才可購買。不同于鄭大一附院前幾任院長們的循規(guī)蹈矩，闞全程任職后即大力推進設備購買，僅在2008年就投入1.3億元，購置了包括3.0磁共振和64排螺旋CT等大批先進設備。此后幾年內，鄭大一附院的門診大樓、住院樓也都進行了大規(guī)模的翻新。
以企業(yè)模式改革公立醫(yī)院
在河南當?shù)氐墓⑨t(yī)院體系內，大家公認闞全程在某種程度上，是體制內的一個“異類”。他膽大、敢干，破除了公立醫(yī)院的事業(yè)單位式的舊管理體制，像管理企業(yè)一樣地管理醫(yī)院，將市場化的管理風格發(fā)揮到了極致?！八プ×四莻€機遇。而那些機制上沒有改的醫(yī)院，老老實實執(zhí)行上面政策的醫(yī)院，就永遠錯過了那個機遇。”當?shù)匾晃惑w制內的醫(yī)療人士說道。
2008年之前，河南省不僅基層醫(yī)療資源缺乏，省會等中心城市的醫(yī)療資源狀況也不佳。河南省一家地市三甲醫(yī)院的院長回憶當年，“這么大的一個省沒有一個像協(xié)和、湘雅這樣的金字招牌，非?？上??！奔词故呛幽鲜”镜蒯t(yī)學院的學生，畢業(yè)后都是往外跑。
2007年，鄭大一附院一位科主任田莊（化名）從美國進修回來，成了省人民醫(yī)院極力想挖的人才。時任鄭大一附院副院長的闞全程找到田莊：“省醫(yī)能給你（的條件），我也能給你。省醫(yī)給不了你的，你提出來，我還能滿足你?！睆哪且豢唐?，田莊預感到，鄭大一附改革的大幕即將拉開。
公立醫(yī)院一直屬于事業(yè)單位，人浮于事，官本位等體制內的弊端普遍存在。闞全程上任后打破了這種風格。田莊回憶，當年放射介入科在老病房5號樓的邊上，之前好多年為了便于科室管理，將一堵墻封上了。病房的住院病人，晚上到CT室去做檢查，都要從樓外邊繞過去。田莊值班發(fā)現(xiàn)這種情況后，給闞全程發(fā)了一個短信。沒想到周五發(fā)的短信，周一那堵墻就被開通了。
闞全程的辦事魄力和效率可見一斑。更重要的是，闞上臺后，改革了以往體制內的人才上升通道。多位醫(yī)生回憶，在以往論資排輩的體制下，一位年富力強的醫(yī)生想當主任，分管一個病區(qū)，只能靠“熬”。但闞上臺后，如果有醫(yī)生想要分管一個病區(qū)，只要提出要求，醫(yī)院馬上就會為他建立一個病區(qū)，給病房、病床和門診，買機器和設備。當然，如果在一定時間內，病區(qū)的病人上不去，也會馬上撤銷——這套優(yōu)勝劣汰機制，也給了敢出頭的醫(yī)生們一種壓力。這套院內競爭機制，在鄭大一附院做大規(guī)模的過程中，起了決定性作用。
在激勵機制上，鄭大一附院也很“激進”。以往對醫(yī)護人員的獎金發(fā)放有嚴格的限制，醫(yī)護人員的獎金，常年穩(wěn)定在每月幾百塊，干多干少一個樣。闞上臺后，規(guī)定誰收治病人多，手術量多，誰的獎勵就多。連護理人員，做得好的每月獎金也能拿到上萬。
“鄭大一附院的醫(yī)生，即使節(jié)假日都搶著加班，這和激勵機制有極大的關系?！编嵵菔心橙揍t(yī)院的一位院長說。這種管理機制，結合需方病人的井噴式增長，使得鄭大一附院在短短幾年內，創(chuàng)造出巨大的營業(yè)額。2007年，比省人民醫(yī)院少6000萬元收入的鄭大醫(yī)附院，在2015年的營業(yè)額超過省人民醫(yī)院近40億元。
2017年6月深夜，鄭大一附院樓下的露宿者。露宿涼快，還可以為給高昂的醫(yī)療費省點錢。
游走于體制內外
2008年起，闞全程領導下的在鄭大一附院在飛速發(fā)展三年多后，至2012年左右，不管是在國家衛(wèi)計委內部，還是在社會上，逐漸對鄭大一附院的規(guī)?；瘮U張方式有了一些質疑。
和鄭大一附院息息相關的河南省政府以及當?shù)蒯t(yī)療機構，因為自身所處位置的不同，對鄭大一附院的發(fā)展也有不同的觀感。 來自不同層面的種種質疑，有一些被以巧妙的方式化解掉。
“比較理解闞全程做法的是大的公立醫(yī)院院長，每個公立醫(yī)院的院長都有一個把醫(yī)院做大的夢想。國家和當?shù)卣畬︶t(yī)院投入少，醫(yī)院不市場化運作根本活不下去。不先做大，根本就沒法做強?！币晃槐狈侥车氐娜揍t(yī)院院長說道。
在鄭大一附院擴張的初期，國家政策已開始力推分級診療和基層衛(wèi)生建設，并對公立醫(yī)院規(guī)模的擴張設置了諸多限制。鄭大一附院與之相反的擴張路線，不可謂不帶有某些冒險色彩。
例如，在核定床位數(shù)基礎上的加床現(xiàn)象，在鄭大一毫無限制?！按笮凸⑨t(yī)院都存在加床現(xiàn)象，但鄭大一附院是完全以病人數(shù)量為中心，只要有空間，就持續(xù)加床。”
盡管如此，鄭大一附院初期的“冒險”，使得參保新農合的9000萬河南農民井噴的就醫(yī)需求得到了滿足——農民的就醫(yī)需求像洶涌的洪流，經過內部企業(yè)化改革而急劇擴張了規(guī)模的鄭大一附院則像龐大的導流水渠，持續(xù)不斷地將病人引流到醫(yī)院里來。
病人數(shù)急劇增加，也為鄭大一附院帶來了豐厚的現(xiàn)金流。在不用當?shù)卣环皱X貸款的情況下，鄭大一附院頻頻大手筆地購置設備、引進人才。對此，當?shù)卣挥斜犚恢谎坶]一只眼。
“病人多了，現(xiàn)金收款就多。另一方面，把藥款器械各方面的應付款稍推后一兩個月，醫(yī)院賬上滾存的流動資金就相當大了。所以，醫(yī)院一點也不缺錢用?！币晃辉卩嵈笠桓皆汗ぷ鞯娜藛T說道。
正是利用這充沛的源源不斷的現(xiàn)金流，鄭大一附院在2010年完成了一個“史上最大的投資項目”：在鄭東新區(qū)投資近50億元，建一個有3000張床位的新院區(qū)。據(jù)說，新院區(qū)建設全部用的醫(yī)院的自有資金，沒有一分錢貸款。
鄭東新區(qū)啟動于2000年，盡管如今設施發(fā)達，人流如織，但在十幾年前初建時幾乎是一片荒蕪。“那時鄭東新區(qū)缺一家醫(yī)院，政府又沒有那么多錢來建。這么大的投資，別的醫(yī)院也不敢建。但闞全程就有決斷力，他建的鄭大一附院新院區(qū)，幫政府解了燃眉之急?！币晃缓幽鲜⌒l(wèi)生系統(tǒng)的人士說道。
2012年，就在外界對鄭大一附院的擴張模式產生質疑時，時任衛(wèi)生部部長陳竺來鄭大一附院考察，視察了一圈，沒有說什么?！安∪擞行枨螅嵈笠蝗M足，這并沒有什么錯?！?一位鄭大一附院的人士如是說。
滿足需求還是“創(chuàng)設需求”？
鄭大一附院的醫(yī)療供給擴張，究竟只是滿足了病人未被滿足的就醫(yī)需求，還是在發(fā)展到一定階段后，就演變?yōu)榱恕皠?chuàng)設需求”和“誘導需求”？這是一個世界級的問題。假設需求不斷地被“創(chuàng)設”和“誘導”出來，則顯然又會促使新的供給被源源不斷地創(chuàng)設出來。
早期，鄭大一附院追求規(guī)模的激勵機制，在吸引病人需求方面非常有效。多年來，鄭大一附院的年終表彰獎項中有一個“收住病人優(yōu)勝獎”。激勵力度隨著收住病人的數(shù)量而增加，因此醫(yī)生收治病人住院的積極性非常高。
“河南人有個特點是愛找熟人。所以闞院長的市場營銷手段是打老鄉(xiāng)牌、親情牌。讓醫(yī)生回到老家呆上一段時間搞義診，讓老家的人見識了鄭大一附院的醫(yī)療水平，那以后患者但凡生病，肯定會去鄭大附一院找專家看?！币晃辉诤幽夏晨h二級醫(yī)院工作的醫(yī)生說道。
國家推進醫(yī)聯(lián)體建設，著力將診療分流至基層時，正值鄭大一附院大力擴張的時期。鄭大一附院直接到基層鋪點，被當?shù)貞蚍Q為“跑馬圈地”?！耙粋€基層醫(yī)院可以和多家大醫(yī)院簽約，在轉診時可以有多個選擇。為了與其他大醫(yī)院競爭簽約的基層醫(yī)院，鄭大一附院的一些科主任就去縣醫(yī)院兼副院長，對縣醫(yī)院的醫(yī)生非常熱情。下面的醫(yī)生受寵若驚，有病人就直接轉診到鄭大一附院了。”一位縣醫(yī)院院長說道。
一位河南地市級三甲醫(yī)院的院長，在談及早前的鄭大一附院時，充滿感情：“原來醫(yī)院的分級診療做得非常好，輕病都會讓病人回當?shù)刂?，根本就不會出現(xiàn)無住院指征即收治病人的現(xiàn)象?！痹谒壑?，鄭大一附院早就“變”了。
在當?shù)囟辔会t(yī)療界人士的口中，鄭大一附院追求市場化規(guī)模擴張后，難免陷入了中國公立醫(yī)院普遍存在的“誘導需求”的弊端中。當本該留在當?shù)乜h市的病人，越來越多地前往鄭大一附院就診時，過度診療的例子也就多起來了。“一樣的病，一樣的手術，價格相差一倍多?！边@樣的案例，在人們的口口相傳中比比皆是，盡管很難分辨是否絕對真實。
此外，鄭大一附院“什么病人都接”的狀況，也一度令它被扣上了“世界最大鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”的戲稱。
更為專業(yè)性的質疑，來自大醫(yī)院的管理領域。按業(yè)內標準，一家醫(yī)院的床位數(shù)與醫(yī)務人員人數(shù)的比例，存在一個合理的配比，而鄭大一附院顯然早已打破了這個合理配比。“平衡被打破后，首先會影響醫(yī)院的管理和就醫(yī)制度；其次，對醫(yī)務人員的勞務薪酬付出也要多得多。鄭大一附院醫(yī)生的人均薪酬是當?shù)匾话汜t(yī)院的兩到三倍?！币晃秽嵈笠桓皆旱闹髦吾t(yī)生說道。
過多的臨床工作，擠占了醫(yī)務人員做科研的時間。有一個科室，十年來只出了一個博導。有一年，鄭大一附院爭取了200個名額，讓醫(yī)生參加職稱考試，然而天天忙著看病的醫(yī)生們根本沒時間復習，最終通過率極低。
但即便如此，河南省的老百姓依舊源源不斷地，從農村搭乘越來越方便的交通工具，匯集到鄭大一附院，成為院內摩肩擦踵的一員。
對病人、醫(yī)保、醫(yī)生的虹吸效應
“在2008年鄭大一附院剛開始擴張的時候，大家以為它只是一個水渠，把增長的病人引流過去。但后來發(fā)現(xiàn)它是一部抽水機，不僅吸病人，而且吸人才和醫(yī)保資金。”一位當?shù)氐尼t(yī)療界人士做了一個形象的比喻。
2016年，闞全程在接受媒體采訪時，曾談到鄭大一附院的發(fā)展留住了河南病人在省內就醫(yī)：“2014年以前，河南每年有40萬人外出就診，而2015年只有10萬人外出就醫(yī)。以前外省病人很少來河南，但現(xiàn)在情況不一樣了，2015年底，我們的住院患者中外省患者占了11%?！?
但另一個沒有明說的事實是，留住的本省病人，很可能只聚集在鄭大一附院這一家醫(yī)院里。2015年，鄭大一附院的門診量近500萬人，年出院病人35萬人。與之形成鮮明反差的是，2011年至2015年四年間，河南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與村衛(wèi)生室的數(shù)量每年都在減少，尤其是村衛(wèi)生室的數(shù)量，5年間下降了7213個。與每寸空間都充滿“加床”的鄭大一附院相比，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的病房使用率只為62.59%——近一半的床位處于空置狀態(tài)。
在90%以上的農民和城鎮(zhèn)居民都參保的河南省，醫(yī)保本是一個引導分級診療的工具。但在實際執(zhí)行過程中，省級醫(yī)院卻不斷地擠占縣市級醫(yī)保資金的額度。
河南省地市級的醫(yī)保，對當?shù)蒯t(yī)院有總額預算的限制，但對省級醫(yī)院卻沒有限制。一位河南地市級三甲醫(yī)院院長解釋道，“從縣里轉診到鄭大一附院的病人，他們的報銷額度是用本地醫(yī)保的額度報銷的，如果患者去省里，肯定比在當?shù)蒯t(yī)院花得多。我們原來做過比較，像腫瘤病人，我們這住一次院花幾萬塊錢，但到了省里后，十萬二十萬都是正常的。在省里的醫(yī)院花得多了，就占了我們地方上的醫(yī)保額度?！?
鄭大一附院自身在新農合方面，工作做得十分到家。當下面區(qū)縣的病人需要住院時，鄭大一附院有專門的部門與下面區(qū)縣的新農合部門聯(lián)系，把患者的新農合關系轉過來，解決醫(yī)保報銷的問題?！巴瑯涌梢詧箐N，病人當然要去上級醫(yī)院治療。”上述人士說道。
在人才引進方面，河南省縣市級醫(yī)院的院長們談起鄭大一附院，羨慕中也伴著埋怨?！氨緛磲t(yī)療人才就很短缺，剛畢業(yè)的學生在我們醫(yī)院培養(yǎng)六七年成為成熟的醫(yī)生后，鄭大一附院他們原來的導師要是一說缺人，這些醫(yī)生馬上就跳槽過去了?！编嵈蠖皆阂晃还芾砣藛T有些惋惜，但又充滿無奈：“人人都愿意去一個更大的、收入更高的平臺?！?
更讓地市級醫(yī)院發(fā)愁的是，近幾年，優(yōu)秀的醫(yī)學畢業(yè)生，都不愿意來地市，他們一畢業(yè)就會選擇省級以上的醫(yī)院，尤其是收入高出同行幾個檔次的鄭大一附院。地市級醫(yī)院想招一個博士很難，但鄭大一附院一招就是一批。
鄭大一附院對河南省內病人、醫(yī)保和人才的虹吸現(xiàn)象，給全省醫(yī)療界造成了一個困局。病人聚集在鄭大一附院，醫(yī)生會積累更多的病例，在處理危重病人的經驗上會越來越豐富，從而會進入一個正向循環(huán)——吸引更多的病人和醫(yī)生。而那些被吸走病人和醫(yī)生的醫(yī)院，要發(fā)展可謂難上加難。
前幾年，河南一家地市級醫(yī)院要發(fā)展心臟外科，院長發(fā)現(xiàn)非常困難：“醫(yī)保報銷后，我們的費用不一定有鄭大一附院優(yōu)惠，技術上又比不過它。病人需要做心臟搭橋手術的，就直接往鄭州去。這方面流失的病人太多，讓我們無從發(fā)展?！?
做大之后真能做強嗎？
2012年陳竺部長視察鄭大一附院兩年后，在2014年初舉行的鄭大一附院2013年度年終表彰大會上，闞全程第一次將醫(yī)院發(fā)展的目標由“做大”調整為了“做強，精細化管理?！?
2014年，在國家層面上，政府終于決定直面已持續(xù)十幾年、起始于華西醫(yī)院的公立醫(yī)院大舉擴張的局面。那一年，國家衛(wèi)計委緊急下達《關于控制公立醫(yī)院規(guī)模過快擴張的緊急通知》，提出將暫停審批公立醫(yī)院新增床位。
然而，《緊急通知》叫停了新增床位，對此前公立醫(yī)院已經形成了的超規(guī)模的床位數(shù)，卻并未提及處理意見。而從2008年開始的六年內，鄭大一附院的床位已由不足兩千張，擴張到了編制床位7000張，成為中國病床數(shù)最多的醫(yī)院。
一直對鄭大一附院的擴張不置可否的河南省也開始表態(tài)。2015年1月底，河南省兩會期間，身為省人大代表的闞全程在討論發(fā)言時，有省領導當場向他喊話，“拉鄉(xiāng)鎮(zhèn)的兄弟醫(yī)院一把，讓老百姓能在家門口治大病。”
2015年4月，鄭大一附院在行政樓30個職能部門副科級以上干部參加的職能點評會時，闞全程罕見地說：“2015年將是醫(yī)院倍感壓力的一年，國家對大型公立醫(yī)院的要求越來越高，我們也是社會關注的焦點?！?
然而時至如今，鄭大一附院“羽翼已豐”?？梢韵胍姡谖磥硐喈旈L的時間內，這家中國最大的醫(yī)院仍將保持“巨無霸”的慣性。
2016年，鄭大一附院在收購鄭大四附院、鄭東院區(qū)投入使用后，床位增加至一萬張。改名為鄭大一附院惠濟院區(qū)的原鄭大四附院的一位醫(yī)生，吃驚于合并后的變化：“合并后，鄭大一附院老病區(qū)的病人被拉到了惠濟園區(qū)，病人數(shù)馬上增多了。原先我們的薪酬結構是60%的基礎工資，40%的績效考核。之前病人少時，連60%的基礎工資也發(fā)不了?，F(xiàn)在病人多了兩三倍，我們醫(yī)生的薪酬一下子就漲上去了?！?
在鄭大一附院鄭東院區(qū)，記者近日前往采訪時發(fā)現(xiàn)，盡管門診人數(shù)看上去比鄭大一附院主院區(qū)少了許多，但3000張住院床位卻是滿滿的。一位每周來鄭東院區(qū)坐診兩次的主任醫(yī)生說，如果鄭大一附院再建一個醫(yī)院，還是會馬上滿員。
做大之后，如何做強，是一個比規(guī)模擴張更具難度的考驗。
2017年4月，闞全程被任命為河南省衛(wèi)計委副主任（當年11月升為主任）。告別那天，無數(shù)鄭大一附院的醫(yī)生因不舍而落淚。在臺上作告別演講的闞全程，在告別這家自己工作了三十余年的醫(yī)院時，也幾度哽咽。
他的離去，標志著中國公立醫(yī)院急劇擴張的“黃金時代”的結束。此后，在中國醫(yī)院史上，可能再也不會出現(xiàn)第二個鄭大一附院。離開鄭大一附院的闞全程，把諸多未竟之事留給了下一任院長劉章鎖。新院長不再提及早年“做大做強”的口號，而是提出了“做細做優(yōu)”目標：由規(guī)模向質量轉變；由粗放的管理向精細化管理轉變；由以收入為核心向以成本為核心轉變。
無論如何，鄭大一附院的未來命運，已經匯入了中國新一輪醫(yī)改的洪流之中。在新醫(yī)改對公立醫(yī)院的重新定位之中，在分級診療已是大勢所趨的背景之下，鄭大一附院不可能、亦無能力再按以往的企業(yè)邏輯，獨自向前發(fā)展。
截至2018年，中國擁有超過5000張病床的醫(yī)院已有11家，擁有超過3000張病床的醫(yī)院更達到63家。在過去十余年狂飆突進式的發(fā)展擴張中，這一中國特色的、體量驚人的超級醫(yī)院群體，其形成過程固然有著歷史的成因，有著存在的合理性，但負面效應也已充分顯現(xiàn)，對所在省市的病人、醫(yī)生和醫(yī)保資金的虹吸效應已經形成。身處如此規(guī)模巨大的醫(yī)療資源存量市場之中，超級醫(yī)院與基層醫(yī)療機構業(yè)已形成的極大差距，勢必難以單純依靠后者的增量發(fā)展，在短期內反轉。
信息來源：健康界
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