（一）推動醫(yī)院經(jīng)營管理科學(xué)化：總藥師制度是醫(yī)院經(jīng)營管理的理念創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、發(fā)展方式創(chuàng)新和改革路徑創(chuàng)新。總藥師應(yīng)建立起權(quán)責(zé)清晰、管理科學(xué)、治理完善、運行高效、監(jiān)督有力的現(xiàn)代醫(yī)院藥品管理制度，推動公立醫(yī)院藥事管理更加規(guī)范化、精益化、公益化、專業(yè)化，實現(xiàn)藥品安全有效、供應(yīng)充分、價格合理、使用科學(xué)。
（二）推動科室管理專業(yè)化：指導(dǎo)科室職能明確，團(tuán)隊發(fā)展增速提質(zhì)。搭建藥事管理全流程制度，使工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，行為規(guī)范化，各項工作運行得到優(yōu)化。員工接受差異化管理，揚長避短，藥師團(tuán)隊整體服務(wù)能力增強(qiáng)。
（三）推動合理用藥管理垂直化：總藥師制度下的合理用藥管理工作，架構(gòu)簡單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一，職責(zé)明確，通過有效的激勵約束機(jī)制，增強(qiáng)各項合理用藥管理工作的貫徹，取得良好的實踐效果。總藥師應(yīng)該發(fā)揮管理作用，協(xié)調(diào)多部門、多學(xué)科建立標(biāo)準(zhǔn)用藥規(guī)范、藥物治療臨床路徑，建立完善的處方、醫(yī)囑審核規(guī)則，提供以合理用藥為目標(biāo)的優(yōu)質(zhì)藥學(xué)服務(wù)，提高醫(yī)療質(zhì)量，使藥師在“以患者為中心”的多學(xué)科治療團(tuán)隊中發(fā)揮重要作用。
（四）推動合理用藥管理精益化：將合理用藥管理措施和管理目標(biāo)借信息化手段有效整合，實現(xiàn)對合理用藥的精益化管理，實時規(guī)范醫(yī)生用藥行為，實現(xiàn)為患者有效用藥、安全用藥做“減法”的初衷，在保證療效的同時，降低藥品費用，減少藥源性疾病發(fā)生。
（五）推動藥師工作臨床化：總藥師應(yīng)指導(dǎo)藥學(xué)部門大力推動藥師工作臨床化，使藥師具備為患者提供全程化、專業(yè)化藥學(xué)服務(wù)的能力，充分發(fā)揮藥師作為合理用藥“引領(lǐng)者”、安全用藥“保障者”、經(jīng)濟(jì)效益“創(chuàng)造者”的重要作用。在幫助醫(yī)院合理控制藥品成本的同時，逐步提高臨床藥物的整體治療水平，規(guī)范醫(yī)生用藥行為，使醫(yī)療質(zhì)量和患者安全得到保障。
（六）推動藥師指標(biāo)考核績效化：在醫(yī)院績效考核體系中，總藥師應(yīng)與財務(wù)、績效、醫(yī)務(wù)等多部門溝通，建立與現(xiàn)代化醫(yī)院管理目標(biāo)一致的藥學(xué)部門考核體系，從經(jīng)濟(jì)效率、服務(wù)質(zhì)量、工作量與服務(wù)滿意度等多維度對藥事管理及藥學(xué)服務(wù)工作進(jìn)行考評，實施“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的績效方案，更加體現(xiàn)藥師的工作價值。指導(dǎo)藥學(xué)部門內(nèi)部建立以創(chuàng)新能力、服務(wù)質(zhì)量、工作貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的藥學(xué)人才評估體系，實現(xiàn)崗位分級、績效分級。
（七）推動醫(yī)院藥學(xué)學(xué)科建設(shè)：指導(dǎo)科室按照新定位、新格局和新觀念，加快醫(yī)院藥學(xué)學(xué)科建設(shè)發(fā)展步伐，形成以解決臨床實際問題為目標(biāo)的科學(xué)研究體系，注重與臨床及基礎(chǔ)研究的結(jié)合，推動科學(xué)研究成果的有效轉(zhuǎn)化，服務(wù)于患者。
